近年「成果主義よりも年功序列」を選ぶ若者が増えている。という傾向に対して採用現場で企業はどう向き合うべきか考察します。
◆背景
近年の若年層を対象にした意識調査（例：リクルートワークス研究所、マイナビなど）では、20代を中心に「成果主義よりも年功序列を望む」という回答が増えている傾向が見られます。
高度成長期を支えた日本型雇用は「終身雇用＋年功序列」でしたが、90年代以降は成果主義へシフトしてきました。ところが、ここにきて若い世代がむしろ「年功序列的な安心感」を求める傾向が再び浮上しています。
◆背景
近年の若年層を対象にした意識調査（例：リクルートワークス研究所、マイナビなど）では、20代を中心に「成果主義よりも年功序列を望む」という回答が増えている傾向が見られます。
高度成長期を支えた日本型雇用は「終身雇用＋年功序列」でしたが、90年代以降は成果主義へシフトしてきました。ところが、ここにきて若い世代がむしろ「年功序列的な安心感」を求める傾向が再び浮上しています。
◆なぜ若者は年功序列を望むのか
長期的キャリアの見通し重視
短期的なインセンティブより、「安心して働き続けられる」環境を重視する傾向が強くなっています。
成果主義の“見えにくさ”への不安
評価基準が不透明だと「頑張っても正当に評価されないのでは？」という不安につながります。特に入社初期は成果を出しにくく、焦燥感や不公平感を抱きやすい。
安定志向の高まり
リーマンショックやコロナ禍を経験した世代は「突然の環境変化」を肌で感じています。安定した昇給・雇用を重視する価値観が再び強まっています。